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Heute ist der 22.07.2018

Business:

 Intelligentes Outsourcing

Ein gelungenes Outsourcing wird immer wichtiger. Diese Entwicklung wird durch den bedeutenden Anstieg im internationalen Vergleich bestätigt. Allein in Deutschland ist der Anteil am weltweiten Outsourcing-TCV (Total Contract Value) von 3,4% auf 13% angestiegen, womit Deutschland nach den USA (44%) und Großbritannien (17%) auf Platz drei rangiert. Auf den deutlichen Wandel hat auch der Anbietermarkt mit einer zunehmenden Spezialisierung der Service-Provider reagiert. So wird das Outsourcing neben Großprojekten (>800 Mio ) auch zunehmend für Projekte deutlich kleineren Volumens interessant.


Outsourcing ist in erster Linie Vertrauenssache, da erst eine objektive und realistische Analyse zu Beginn zeigt, ob und wie sich ein Outsourcing-Projekt tatsächlich für das Unternehmen rechnet. Dabei ist die Auswahl einer geeigneten und an das Unternehmen angepassten Outsourcing-Strategie elementar. Bei guter Vorbereitung ist mit erheblichen Einsparungen zu rechnen.


Herr Kröger berät Sie gerne und vor allen Dingen ehrlich. Wir bieten Ihnen eine optimale und objektive Vorbereitung, eine exzellente Verhandlungsführung und ein transparentes, solides Projektmanagement. Unsere Kooperation mit einer spezialisierten Anwaltskanzlei garantiert Ihnen juristische Sicherheit.


Da wir uns Ihrem Erfolg verpflichten, können Sie gerne eine erfolgsorientierte Vergütung mit uns vereinbaren (z.B. 60% Fixum, 60% Bonus bei Zielerreichung). Überzeugen Sie sich selbst von der Wirtschaftlichkeit über den Einsatz von Herrn Krögers. Wie freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen.

  Risk - Management RM

Mit dem Risk-Management möchte Herr Kröger Sie in Ihrem planvollem Umgang mit Risiken unterstützen, insbesondere wenn es sich um unternehmerische oder um spezielle informationstechnische Risiken handelt.


Das umfassende Risk-Management beinhaltet:

  • Die Identifikation von Risiken (Szenario-Technik, Post-mortem-Analyse, Expertenbefragungen, Checklisten, Kreativitätstechniken)
  • Die Messung von Risiken (an Hand von Risikokennzahlen und Expertenurteilen) und Darstellung der Ergebnisse in einer Risikomatrix.
  • Das Risiko-Monitoring ( mit dem Ziel, die erkannten Risiken im Auge zu behalten)

Sie entscheiden mit Ihrer Einstellung zum Risiko, welche Risikomanagement-Strategie zu Ihrem Unternehmen passt:

  • Risikovermeidung
  • Risikoübertragung
  • Risikoverminderung
  • Risikoakzeptanz
  • Risikodiversifizierung
  • Risikokompensierung

Mit einem guten Risk-Management befinden Sie sich nicht nur juristisch auf der sicheren Seite: In Deutschland sind Aktiengesellschaften seit Mai 1998 gesetzlich zum Risikomanagement verpflichtet, um den Erhalt des eigenen Unternehmens sicherzustellen. Auch international finden sich ähnliche rechtliche Anforderungen wie etwa im Sarbanes-Oxley Act, einer Rechnungslegungsvorschrift für Unternehmen, die an US-Börsen gelistet sind. Zudem lässt sich die Pflicht mit der Kür, die Basis für eine wertorientierte Unternehmensführung auszubauen, gewinnbringend verbinden.


Herr Kröger unterstützt Ihr Risk-Management für operationelle Risiken in den Bereichen Infrastruktur, Mitarbeiterqualität und Informationssysteme. Im Mittelpunkt stehen die Risiken, die der Informationstechnologie entspringen um damit die Kernprozesse beeinflussen. Während Kreditrisiken kalkulierbar sind, erweisen sich menschliche Fehler, mangelndes Engagement der Mitarbeiter und das Versagen von Informationssystemen als komplexe Herausforderungen für ein Unternehmen. Gerade hier setzt das Risk-Management von Kröger & Kollegen an, indem die nicht-lineare Beziehung zwischen operationellem Risiko und dem möglichen Schaden ermittelt und dargestellt wird.


Da Herr Kröger sich Ihrem Erfolg verpflichtet, können Sie gerne eine erfolgsorientierte Vergütung vereinbaren (z.B. 60% Fixum, 60% Bonus bei Zielerreichung). Überzeugen Sie sich selbst von der Wirtschaftlichkeit des Kröger & Kollegen - Einsatzes. Herr Kröger freut sich auf ein Gespräch mit Ihnen.

  Enterprise-Resource-Planning ERP

Mit dem Enterprise-Resource-Planning (ERP) möchte Kröger & Kollegen Sie darin unterstützen, die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Ressourcen möglichst effizient für den betrieblichen Ablauf einzusetzen. Einen solchen Plan unterstützt heute üblicherweise ein ERP-System, eine ganzheitliche Softwarelösung, mit der betriebswirtschaftliche Abläufe aufgezeichnet, ausgewertet und effizient gesteuert werden können.


Da auf dem deutschen Markt über 30 verschiedene ERP-Systeme von unterschiedlicher Integrationstiefe existieren, bietet Kröger & Kollegen die erforderliche individuelle und sachverständige Beratung. Durch entsprechendes Know-How und zutreffende Vergleichsmöglichkeiten kann Kröger & Kollegen Sie bei der Auswahl einer für Sie passenden Lösung unterstützen. In Kooperation mit einer spezialisierten Anwaltskanzlei übernimmt Kröger & Kollegen es außerdem, die Lieferbedingungen optimal für Sie auszuhandeln und zu fixieren.


Damit die Einführung des für Sie geeigneten ERP-Systems nicht ausschließlich vom Anbieter gesteuert wird, betreut Kröger & Kollegen zusätzlich die Bereitstellung, das Customizing und ein Roll-Out als objektiver und unabhängiger Projektmanager. Damit stellt Kröger & Kollegen sicher, dass Ihre Wünsche und Vorstellungen berücksichtigt werden. Ob Sie kosten- und verwaltungsspezifische Daten erfassen, leistungsfähige Facility-Management-Systeme entwickeln oder Ihr Personalmanagementsystem verbessern wollen, Kröger & Kollegen sorgt dafür, dass alle relevanten Daten in benutzerfreundlichen Systemen einheitlich aufbereitet und bereitgestellt werden.


Da Herr Kröger sich Ihrem Erfolg verpflichtet, können Sie eine erfolgsorientierte Vergütung vereinbaren (z.B. 60% Fixum, 60% Bonus bei Zielerreichung). Überzeugen Sie sich selbst von der Wirtschaftlichkeit des Kröger & Kollegen - Einsatzes. Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen.

 

Know The Ropes

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Information is our Job

"How can you get very far,If you don´t know Who you are?

How can you do what you ought if you don´t know What you have got?

And if you don´t know Which to do of all the things in front of you then what you´ll have when you´re through is just a mess without a clue.

Of all the best can come true if you know What and Which and Who."

Kröger & Kollegen

Betriebswirtschaftliche Beratung
Hermann-Josef Kröger, (MBA Krems)

Glockengießerwall 26
D-20095 Hamburg

Tel. +49 (0)700 - 22 88 44 22
Fax +49 (0)700 - 22 88 44 11